Pandemi Sürecinde İnsan Kaynakları Yöneticileri

Pandemi süreci ile İnsan Kaynakları Yönetiminin işlevi daha önemli hale geldi. Daralan ekonomi ile birlikte işten çıkışların arttığı bir dönemde, var olan insan kaynağını korumak için insan kaynağının etkin ve verimli kullanılması, geliştirilmesi ve bu zor dönemde işten çıkarılmaya karşı korunmalarını sağlamak yönünde İnsan Kaynakları Yöneticileri daha fazla sorumluluk almalıdır.

Pandemi sürecinden etkilenen veya etkilenmeyen bir çok kuruluş işten çıkartmalara, hazır bir gerekçeyi kullanmaktadırlar. Daralan ekonomi, kötüleşen piyasanın sonucunda bir çok işletme faaliyetlerini azaltma, askıya alma ve tümden kapama kararı alırken, çalışanlarına zorunlu olarak işten çıkışlar verildi. Etkilenmeyen yada az etkilen bir çok kuruluş ise bu süreci gerekçe kullanarak işten çıkışlara kendilerince fırsat buldular. Pandemi sürecinin başlaması ile birlikte, bu sürecin nasıl olacağı, nasıl devam edeceği ve sonuçları bilinmemekteydi.

Bugün ise bu sürecin ortaya çıkardığı sonuçlar bilindiği gibi geleceğe yönelik tahminler ve bunlara bağlı planlar yapabilecek bir aşama gelinmiştir. Yaşanan bu pandemide tüm süreçlerde olduğu gibi insan kaynakları sürecini yönetenlerininde, süreçte zorlandıkları ve karar alma süreçlerinde belirsizlik yaşadıkları görüldü.


Yöneticilerin değişmesi, yöneticilerin güçten düşmesi, yöneticilerin aşırı acımasız ve yaptırım dolu uygulamalarının olduğu bir dönemde, İK yöneticileri daha soğukkanlı olmak zorundadırlar. Gerek kuruluş sahiplerinin gerekse yönetenlerin olumsuz karar alma davranışları karşısında İK yöneticilerinin rol alma kabiliyetlerinin daha güçlü olması gerekmektedir.


Bugünlerin bir gün biteceğini düşünerek, kuruluşların en önemli değeri olan çalışanlarına sahip çıkmalı ve geleceğe taşımalılardır.

Ekrem Öztürk

Kırşehir’in tek Çerkez beldesi olan AKÇAKENT'TE doğdum. İş yaşamına 1984 yılında Ankara’da GALKON A.Ş de Çelik Konstrüksiyon Teknisyeni olarak başladım. Daha Fazla...

You may also like...

Bir yanıt yazın